De trabajar en equipo, en contacto con personas, el confinamiento obliga actualmente a teletrabajar, aislados del contacto con personas y de forma alejada a las actualizaciones que pueda vivir la organización de forma personal, no hay un de tú a tú. Salvo por los comunicados digitales que mantienen las directrices de toda actuación.
En este escenario nunca antes se han visto los responsables de equipo o departamentos de coordinación. Ni tampoco sus integrantes.
Se hace necesario una doble vertiente de liderazgo: la que quienes tienen personas a su cargo hacia éstas y la de éstas hacia sí mismas.
¿Y si trabajas de forma independiente, que no perteneces a ninguna organización? Quédate con el segundo punto, aunque probablemente, ya te resultará muy familiar.
En primer lugar, se hace visible la madurez en cuanto a comunicación intrapersonal. ¿Sé exactamente cómo me siento?¿Soy capaz de comunicarme desde la calma o desde la incertidumbre y la desesperación? Sólo si me conozco podré pausar las emociones que no me beneficien y activar aquellas que necesito potenciar.
Segundo, después es hace necesario la comunicación con nuestro equipo. Utiliza el canal que os resulte más cómodo. Para ello, es interesante que sepas qué canal (además del oficial en la organización) le resulta más cómodo a cada una de las personas de tu equipo. Y esto es un trabajo previo. Aunque nunca es tarde.
¿Cómo están? ¿Cómo percibes la comunicación? Sentirse acompañados emocionalmente en estos momentos genera una seguridad que se traduce en productividad. No es el 100% pero ayuda mucho.
Tu rol como líder ha cambiado, es necesario que seas más realista que nunca, y que no te exijas lo que no puedes ni debes dar, ni te castigues si no llegas a donde querías.
Sin embargo, hay unas características comunes en materia de liderazgo que son comunes tanto a responsables como a integrantes.
Hay algunos aspectos que comparto de forma muy breve y resumida. Sea cual sea tu posición jerárquica en la empresa/organización, las líneas que siguen te aplican.
El liderazgo consiste en
mantener una fe inquebrantable en tu punto de vista y una confianza inamovible en tu poder
para provocar cambios positivos. Olvídate de lo que puedan decir los demás. Y recuerda lo
que escribió Albert Einstein: «Los grandes espíritus siempre han encontrado una violenta
oposición en las mentes mediocres». Haz tu trabajo tan bien como humanamente puedas. El
resto vendrá por sí mismo. Tropezar en el camino forma parte del juego. A
caminar se aprende a base de caídas. Para aprender a dirigir, primero hay que intentarlo.
Cada equivocación te acerca más al paso perfecto. Y si los demás no entienden qué estás
haciendo, ¿por qué dejar que te desanimen? Los grandes hombres erigen monumentos con
las piedras de las críticas que les arrojan. Y los críticos por lo general te critican solo
porque, de alguna manera, les importa. Cuando ya no dicen nada es porque has dejado de
importarles. Lo que debería de verdad preocuparte es que nadie te criticara.
levántate cada mañana y comprométete a
hacer cada cosa que hagas un poco mejor que el día anterior. Con la mente puesta en el
desarrollo y la innovación. La posibilidad de que tu presente sea mejor que tu pasado
depende de tu manera de pensar. Recuerda que si no tienes como objetivo la excelencia y la
innovación entusiasta, la mediocridad acabará atrapándote. Evita lo que yo llamo la
Infección de Mediocridad, esa sutil y peligrosa caída en la vulgaridad que va infectando tu
trabajo sin que te des cuenta. El crecimiento es algo progresivo e invisible, pero también lo
es el hábito de ser corriente y mediocre, como Tommy acaba de sugerir. De manera que
dedícate en cuerpo y alma a reinventar las cosas y mejorarlas constantemente. Sin
innovación, la vida es muerte. Y solo los valientes sobrevivirán en esta época.
(Libro El líder que no tenía cargo)
Así, todos somos nuestros propios líderes, responsables de conocernos, de decidir y de actuar. Y recuerda que nada lleva al fracaso tanto como el éxito, porque cuanto más subes, más fácil
es dejar de esforzarte, dejar de desafiar el statu quo, más fácil es descentrarte.
